赛事组织方
曹灿杯广东展区连续 12 年由我们承办。华语辩论世界杯与亚青辩岭南挑战赛、雏英杯中英双语主持人大会、联合国青少年领袖发言人（ART FOR SDGs）的区域选拔，由我们组织。
开赛前提供组别表、场次表、评审标准原文。
关于畅途 · About
十二年，
把「上台」变成一条可走的路
畅途文化科技是广东的青少年素质教育机构，办赛、研发课程、组织考级三件事由同一个团队做。 十二年前从一场朗诵展演开始，现在是四域十二技能的矩阵、两套自研课程、七个项目的出口。
12年连续承办广东曹灿杯
909家累计服务广东合作机构
12,499人次历届参赛学员
7条业务线，一站配齐
办赛、编课、办考级 Three Roles
三件事在同一个团队里完成。机构从我们这里能同时拿到赛事名额、成套课程、考级通道，日期与口径对得上。
课程研发方
破界三原力（三级九册，144 课时）与破界 MUN（六阶，156 课时）由我们自己研发。教案、物料包、师训包、会务清单都已成品化，签约后整包交付。
教材、师训、备课工具、赛事出口出自同一份大纲。
考级服务方
北京广播电视台语言类、浙江音乐学院社会艺术水平考级的报名与组织服务。语言与音乐两条线的证书在同一处办理。
参赛记录与考级进度记在同一份学员档案里。
这张表是怎么长出来的 How We Got Here
矩阵是长出来的：办赛撞上一个问题，补一块能力；四块能力拼起来，才成了今天这张表。下面是四次具体的撞墙。
PHASE 01
先办赛
起点很朴素：把一场朗诵展演办对。组别怎么分、场次怎么排、评委怎么请、家长怎么通知——这些琐碎的事决定了活动口碑。十二年办下来，这套流程变成了肌肉记忆。
PHASE 02
发现断点：有舞台，没训练
办赛久了会看见一件事：很多孩子上台前只有两三周突击，展演结束能力就散了。舞台一直有，缺的是从「上台」到「练成」的那条训练路径。
PHASE 03
自己研发课程
当时的课程分两类：练技巧的（练声、形体）和讲知识的（演讲史、辩论理论）。孩子上完能演示，到了真场还是用不出来。于是我们把这件事拆成三个可训练的部分——怎么想（思辨力）、怎么说（表达力）、怎么学（学习力），这就是破界三原力的起点。后来又做了破界 MUN，把这三力放进模拟联合国这个必须同时用上的考场。
PHASE 04
编成矩阵，开放给机构
课程做出来之后，新的问题来了：机构想开课，但没有教研能力；想参赛，但不知道怎么把参赛和日常教学接上。所以我们把赛事、课程、考级编成一张矩阵，按三档权益开放给合作机构——机构不必从零研发，孩子不必东奔西跑找出口。
我们怎么做事 Principles
这四条可以拿去做验收。
筹备中的，格子里写筹备
创造力域五个方向还没有课程与工具，矩阵页用空心格标出。日期未定的项目标「待公布」，开放时间定了就在原处更新。
每册课必须有真上台
三原力每册 16 课时，收口是 3 条可验收的达标动作 + 1 个真实场次 + 1 个物证。内部模拟不计入场次，物证要能被家长拍照发群。
每一阶写清练什么、下一站在哪
每一册、每一阶都标注：练什么、练成了能做什么、下一站是什么。保过、提分、升学加分不在服务范围内。
机构用的，和我们自己用的一样
教材、师训、备课工具、赛事出口，合作机构与自有教学团队用的是同一版。
可以核实的基本信息 Facts
以下信息都可以来电核实。